Lai apkopotu pārdošanas darbu 2023.gada otrajā ceturksnī, realizētu pārdošanas darba plānošanu un izvietošanu trešajā ceturksnī, efektīvi radītu augstu domu vienotības pakāpi, saprātīgu darba plānošanu un azartisku skatījumu uz uzņēmuma nākotni, un veicināt uzņēmuma dažādus uzdevumus, lai sasniegtu jaunas virsotnes, 2023. gada 24. jūlijs , 26. un 27. jūlijā kopumā trīs dienas notika konferenču zālē visaptverošās ēkas pirmajā stāvā: 2023. gada vidus gada vidus mārketinga centrā. darba kopsavilkums un 3. ceturkšņa darba plānošanas dažādu nodaļu informatīvā sanāksme.
Katras uzņēmuma nodaļas ģenerāldirektora vietnieki un attiecīgās atbildīgās personas nāca uz skatuves, lai pēc kārtas ziņotu par savu darbu, un sagatavoja kopsavilkuma atskaites par nodaļas pārdošanas mērķu izpildi, galveno uzdevumu izpildi, pēcteču apmācību un personīgo spēju attīstību, u.c., kā arī veiktas pārdomas un uzlabojumi par darba procesā konstatētajām nepilnībām , un veikts 3. ceturkšņa darba plāns par galvenajiem uzdevumiem un KPI rādītājiem 2023. gada pirmajā pusē. Pēc katras atbildīgās personas ziņojuma katra uzņēmuma vadītāju līmeņa vadītāji pēc kārtas komentēja sava darba pārskata saturu. Vadītāji analizēja un sekmēja katras nodaļas uzdevumu izpildi pirmajā pusgadā. Ceru, ka trešajā ceturksnī ikvienam izdosies labāk, izlauzties cauri, ievērot pārdošanas izaicinājuma vērtību un aktīvi veicināt uzņēmuma industriālās līnijas vispusīgu attīstību!
Sanāksmē tika veikts visaptverošs uzņēmuma darba kopsavilkums šā gada pirmajā pusē, un tika veikta visaptveroša uzņēmuma darba izvēršana gada otrajā pusē. Departamenta darba apspriedes procesā nodaļu vadītājiem ir jāizvirza uzņēmuma un nodaļas aktuālās problēmas un risinājumi, kā arī mudināt dalībniekus izteikt priekšlikumus par uzņēmuma darbību, ražošanu un attīstības darbu. Ziņojuma veidlapa attiecas uz grupas uzņēmuma ceturkšņa informatīvo sanāksmi. , dalībnieki arī aktīvi iesaistījās diskusijā, tā ka sanāksme guva ļoti labus rezultātus, rezultāti ir šādi:
1. Stimulēt nodaļu vadītājus veidot aktīvu vadības izpratni par uzņēmuma un nodaļas darbu, virzīt viņus pilnībā izprast un aptvert uzņēmuma un nodaļas faktisko situāciju un esošās problēmas un aktīvi meklēt risinājumus.
2. Novirzīt vadītājus visos uzņēmuma līmeņos pievērst uzmanību dažādajiem uzņēmuma veiktajiem darbiem un ar diskusiju palīdzību nodrošināt visu uzņēmuma līmeņu personāla visaptverošu izpratni par uzņēmuma darbu, attīstības virzienu un vadību. grupas uzņēmuma prasībām.
3. Izmantojot šo tikšanos, visos uzņēmuma līmeņos ir dziļa izpratne par veicamajiem darbiem, lai "būtu stiprākiem un labākiem", un tiek noskaidroti atbilstošie uzdevumi, kas jāveic katrai pozīcijai, kas ir labvēlīgāks uzņēmuma īstenošanai. noteikumu un noteikumu formulēšana.
Beigās Ke kungs pēc tikšanās teica runu: "Esot pieticīgi ieguvumi, pilns ar zaudējumiem." Rezultāti var atspoguļot tikai pagātni, un mums joprojām ir smagi jāstrādā nākotnē. Tāpēc mums ir jāsatver šodiena, jāgaida rītdiena un jātiek galā ar iespējām un izaicinājumiem. Geyi ilgtspējīga un veselīga attīstība prasa, lai mēs visi virzāmies uz priekšu ar vienu sirdi un vienu prātu. Tāpēc šodienas sanāksme ir ne tikai darba kopsavilkuma sanāksme, bet arī mobilizācijas sanāksme jaunajam ceturksnim, lai pārceltu pagātni. Ceru, ka darbinieki, kuri šoreiz saņēma atzinību, neatlaidīgi centīsies un nemitīgi liks sevi pilnveidot. Un izmantojiet savus priekšzīmīgos vārdus un darbus, lai inficētu apkārtējos kolēģus, ļaujiet vairāk darbiniekiem censties būt progresīviem, panākt progresīvus un turpināt veicināt uzņēmuma visaptverošu un strauju attīstību!
